السعودية · الخليج · الشرق الأوسط
فندقك ليس مجرد فندق. إنه استثمار.
من الفكرة إلى التخارج. من الاستراتيجية إلى الأداء.
استشارات استثمار وأصول فندقية من جهة المالك — مبنية على أكثر من 20 عامًا في السعودية والمنطقة، من خط جدوى يتجاوز 900 مليون دولار إلى افتتاح فنادق بـ750 غرفة.
الفكرة الكبرى
أصلٌ واحد متكامل. دورة حياة واحدة.
الأصول الفندقية أعمال تشغيلية معقدة مرتبطة بالعقار. كل قرار تشغيلي وتصميمي يؤثر مباشرة على العائد — لذلك نستشير عبر خمسة محرّكات للقيمة، لا واحدًا.
رأس المال
انضباط التخصيص، وهيكلة حقوق الملكية، وضبط حجم الدين من اليوم الأول.
التدفق النقدي
مرونة الدخل التشغيلي الصافي، وتوازن مصادر الإيراد، وانضباط التكلفة.
قيمة الأصل
الحفاظ على الأصل المادي، وتحسين العائد، وخفض معدل الرسملة.
قيمة التخارج
أقصى سيولة، وسجل تقدير نظيف، ومضاعفات خروج ممتازة.
المخاطر
معالجة المخاطر التعاقدية والتشغيلية وتوافق العلامة وتوقيت السوق.
تحدّي المالك
قد يفشل الفندق قبل أن يفتح أبوابه.
70%
أكثر من 70% من ضعف الأداء الفندقي ينبع من قرارات تُتخذ في مراحل ما قبل التطوير والتعاقد.
مهمتنا: اكتشاف المخاطر قبل أن تصبح مكلفة.
أداة تفاعلية · تشخيص دقيقتين
ما مدى تعرّض أصولك لنسبة الـ70٪؟
1 · السوق — هل لديك دراسة طلب مستقلة تعكس المعروض اليوم، لا افتراضات ما قبل 2023؟
2 · المنتج — هل تم التحقق من عدد المفاتيح ومزيج الغرف عبر مراجعة الاستخدام الأمثل؟
3 · المشغل — هل اختير المشغل عبر مناقصة تنافسية وتفاوض يحمي مصالح المالك؟
4 · الاقتصاديات — هل تعكس موازناتك واقعية تصاعد معدل الغرفة وتكاليف ما قبل الافتتاح الحقيقية؟
5 · العقد — هل راجع مستشار جهة المالك عقد الإدارة قبل التوقيع؟
6 · الاستراتيجية — هل توجد خطة تخارج أو قيمة محددة منذ اليوم الأول؟
انضباط استثماري رصين. حافظ على هذا التميّز بالصرامة في كل قرار قادم.
تعرّض متوسط. الفجوات التي تستنزف الربح التشغيلي تختبئ عادةً هنا — جلسة تشخيص من 60 دقيقة ستكشفها.
تعرّض مرتفع — النمط الكلاسيكي للفشل قبل الافتتاح. دعنا نخفّض المخاطر قبل أن تصبح القرارات مكلفة.
وعدنا
شريك واحد من جهة المالك. دورة حياة الفندق كاملة.
معظم المستشارين يرحلون بعد دراسة الجدوى. نحن نبقى حتى يحقق الأصل عائده على الاستثمار — ونمضي معك حتى التخارج.
- الجدوىالتحقق
- المفهومالتصميم
- قبل الافتتاحالتسليم
- عقد الإدارةالتفاوض
- إدارة الأصولالحماية
- إعادة التموضعالتحول
- التخارجالتحقيق
الركائز الخمس
خمس تخصصات. استشارة واحدة متكاملة.
الاستثمار
التحقق من الفرصة قبل الالتزام برأس المال.
التطوير
من أرضٍ جرداء إلى أصلٍ جاهز للمشغل.
التشغيل
أساسيات تُحقق أرباحًا تشغيلية مستدامة.
التحسين
حماية رأس مال المالك وخلق القيمة.
التخارج
مخارج استراتيجية لأقصى عائد.
ولاؤنا · جهة المالك
100%من جهة المالك. أمانة مهنية بالتصميم.
فرصة السوق
الضيافة السعودية تنمو. والانضباط أهم من أي وقت.
مع تسارع المعروض، سيفصل التمايز الاستراتيجي والصرامة التجارية بين الفائزين والمتعثرين.
من نخدم
مالكٌ واحد. ولايةٌ واحدة.
الصناديق السيادية
تمثيل جهة المالك للبرامج الفندقية السيادية.
ملاك الفنادق
الأصول المتعثرة، واستراتيجية المحفظة، ومساءلة المشغل.
المكاتب العائلية
تخصيصات ضيافة للثروات عبر الأجيال وحوكمتها.
المستثمرون المؤسسيون
تقييم مستقل واختبارات ضغط للمخاطر.
المطوّرون
ابنِ بكفاءة — دون التضحية بتجربة الضيف.
محافظ الفنادق
مقارنة معيارية، وإعادة تدوير رأس المال، وتخطيط التخارج.
منصة AOIP الرقمية
المعرفة الفندقية تعمل كنظام تشغيل ذكي.
منصة رقمية تربط بين تشغيل الفندق، ورقابة المالك، والمعرفة الفندقية.
لوحة تحكم المالك
RevPAR · GOP · الرواتب · الموازنة · التوقعات
مكتبة إجراءات التشغيل
معايير تشغيل بالعربية أولًا
تنبيهات الأداء
انحراف الموازنة · تدهور المؤشرات · مخاطر موسمية
أدلة التشغيل الموسمية
رمضان · الحج · العيد · الذروة / الهابط