من نحن
استشارات الضيافة والاستثمار الفندقي في السعودية والأردن ودول الخليج.
موقعنا
عدسة استثمارية على كل قرار فندقي.
أكثر من مجرد إقامة — نصنع مساحات يشعر فيها الناس بالبيت.
بُنيت أبو شيخة حول قناعة بسيطة: إن مالك الفندق يستحق استشارةً بلا تضارب، يقودها كبار المستشارين، وحاضرة ميدانيًا. نجلس حصريًا على جانب المالك — عبر الجدوى والتطوير واختيار المشغل والتفاوض على عقود الإدارة وإدارة الأصول والتخارج. الشركات العامة تفتقر للعمق التشغيلي الفندقي، والمشغلون يقدّمون علامتهم على اقتصاديات المالك. نحن الجسر بينهما بعقلية تجارية.
القيادة الاستشارية
شريف ف. أبو شيخة — المؤسس ورئيس الاستشارات
تنفيذي تطوير واستثمار فندقي بخبرة تتجاوز 20 عامًا في السعودية ومنطقة الشرق الأوسط — شملت تطوير الفنادق والمشاريع متعددة الاستخدامات، ونمو الأصول، وشراكات استراتيجية مع المشغلين العالميين. يشمل سجله تحديد فرص استثمار فندقي تفوق 900 مليون دولار، والتفاوض على أكثر من 15 اتفاقية مع علامات منها هيلتون وأكور وآي إتش جي وراديسون وميلينيوم، وقيادة المشاريع من الجدوى إلى ما قبل الافتتاح والأداء التشغيلي.
محطات المسيرة
- 2024– — مدير تطوير الأعمال، مجموعة Banyan (الشرق الأوسط)
- 2019–21 — مؤسس ومدير تطوير أعمال، بارك سايد / مكارم للضيافة
- 2018–19 — المدير العام، توليب إن الرياض — موازنة 15 مليون دولار؛ نمو الأرباح +10%
- 2015–18 — مدير تطوير أعمال، مجموعة سليمان الراجحي — أكثر من 15 اتفاقية، خط جدوى بـ900 مليون دولار، فريق تطوير النسيم (11,000 غرفة)، وقيادة الافتتاح المسبق لبارك إن باي راديسون مكة (750 غرفة)
- 2013–15 — مدير تطوير فنادق، القابضة العهلي — مشروع رسيل للشقق المخدومة بالخبر
- سابقًا — مناصب مدير عام منها غراند مايورال (إشغال 90% في السنة الأولى)؛ مدير مبيعات وتسويق، مداريم كراون (+60% إيراد السنة الأولى)
التعليم والشهادات
- الاستثمار العقاري الفندقي وإدارة الأصول — جامعة كورنيل
- تحقيق أهداف إدارة الأصول الفندقية — كورنيل
- السيطرة على العقار الفندقي — كورنيل
- بناء استراتيجية إدارة الأصول — كورنيل
- التحليل المالي للاستثمارات الفندقية — كورنيل
- شهادة استراتيجية المحيط الأزرق · بكالوريوس إدارة أعمال، جامعة فيلادلفيا، عمّان
يُنفَّذ التكليف عبر نخبة من كبار المستشارين، وبترتيبات تتجنب تضارب المصالح مع الولايات القائمة.
ما الذي يميزنا
منظور المالك. تخصص فندقي.
منظور المالك
لا انتماء لعلامات أو مشغلين. واجبنا الائتماني الوحيد تجاه المالك.
التخصص
عمق تشغيلي وتجاري فندقي خالص — ولا شيء غير ذلك.
نربط الأطراف الأربعة
المستثمرون والملاك والمطورون والمشغلون — متوافقون حول قيمة المالك.
لماذا أبو شيخة
ست مزايا تتراكم.
خبرة عبر دورة الحياة
تطوير فنادق واختيار مشغلين وعقود إدارة وتشغيل وإدارة أصول وتطوير أعمال في السوق السعودي.
رؤية استراتيجية
رؤية مؤسسية متواءمة مع الاتجاهات الكلية ومشاريع رؤية 2030 الكبرى وديناميكيات رأس المال الخاص.
حكم تجاري
دفاع حازم عن اقتصاديات المالك في كل عقد ومراجعة ميزانية وقرار شراء.
معرفة السوق المحلي
حضور ميداني ومعرفة معمّقة بالجهات التنظيمية والأكواد البلدية والخصوصيات الإقليمية في السعودية والخليج.
فهم تشغيلي
معرفة مباشرة بقوائم الدخل التشغيلية للفنادق وتعقيداتها ومحرّكاتها.
توافق ائتماني
استقلالية كاملة من جهة المالك — بالتصميم، في كل تكليف.
لسنا مجرد تقرير. نحن شريك ضيافة أول.
سجل مختار
حي النسيم، مكة المكرمة — تطوير عملاق في الحرمين · 11,000 غرفة فندقية
- عضو فريق تطوير المشروع الرئيس لـ11,000 غرفة في حي النسيم.
- اختيار العلامات والمشغلين العالميين عبر قوائم تنافسية دولية.
- قيادة تنسيق الافتتاح المسبق لفندق بارك إن باي راديسون مكة بـ750 غرفة.
- التفاوض على عقود الإدارة والدفاع عن المالك في سوق ذات دوران حجاجي مرتفع.
الأثر الاستراتيجي: جدوى واقتصاديات مشغل مُختبرة مقابل ضغط المعدلات الموسمية؛ وبرنامج افتتاح مسبق لأصل بـ750 غرفة في أكثف سوق ضيافة دينية في العالم.
عمّان — فندق متعدد الاستخدامات
- تحديث السوق والجدوى لمشروع متوقف.
- إعادة تموضع المفهوم وقائمة مختصرة للمشغلين.
- نموذج قابل للتمويل قُبل من ممولي المشروع.
الخليج — جاهزية محفظة للتخارج
- مراجعة أصول من جهة المالك قبل نافذة صفقة.
- تصحيح العقود والتراخيص لإزالة قيود البيع.
- رفع التموضع لاستهداف مشترين مؤسسيين.
«من الجدوى إلى اختيار المشغل، كان نهجهم عمليًا وواضحًا.»
عمّان — مدير استثمار«أضافوا وضوحًا استراتيجيًا حقيقيًا لأصولنا.»
الرياض — مالك فندق